1、臨陣磨槍：在ISO認證審核前，一些企業(yè)會選擇臨時抱佛腳，匆忙地整理資料、修改流程，以應對審核。更多的是不投標不做認證，臨近需要的時候才開始啟動項目，這種臨陣磨槍的做法很容易讓企業(yè)陷入混亂，甚至導致審核失敗。

2、缺失文化：一些企業(yè)認為ISO認證只是走個過場，而忽略了企業(yè)文化的建設。這樣的企業(yè)很難真正地理解ISO認證的精髓，也無法從中獲得最大的益處，更不會將體系標準融合到企業(yè)日常的運行過程中。

3、缺乏溝通：在進行ISO認證的過程中，一些企業(yè)會因為缺乏有效的溝通，導致員工對ISO認證的理解產生偏差，甚至產生抵觸情緒，審核的時候甚至人都不到場的大有所在。咨詢師和企業(yè)之間的溝通也不夠深入，咨詢師的咨詢材料已經完全模板化，幾乎不能體現(xiàn)出企業(yè)實際的活動。

4、認證標準過時：雖然ISO認證是一個全球性的標準，但不同的國家和地區(qū)可能會有不同的標準和要求。一些企業(yè)會因為無法適應新的認證標準，而遭受不必要的損失。

5、審核員不專業(yè)：一些審核員由于缺乏經驗或不負責任，會給企業(yè)帶來很多麻煩。他們可能會提出一些不切實際的要求，或者對企業(yè)的實際情況缺乏了解，導致審核結果不公正。

6、偏重流程：一些企業(yè)認為ISO認證只是對流程的要求，而忽略了人的因素。這樣的企業(yè)很難在ISO認證過程中獲得成功，也無法有效地提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

      7、忽略培訓：ISO認證是一個復雜的過程，需要專業(yè)的培訓。一些企業(yè)因為忽略培訓，導致員工對ISO認證缺乏了解，無法有效地配合審核工作。

8、缺乏支持：一些企業(yè)在ISO認證過程中，因為缺乏高層管理者的支持和重視，導致整個審核過程進展不順利。

9、無法持續(xù)改進：ISO認證是一個持續(xù)改進的過程，需要企業(yè)不斷地優(yōu)化流程、提升管理水平。一些企業(yè)因為無法堅持持續(xù)改進，導致ISO認證的效果逐漸減弱。

      10、信息泄露：在進行ISO認證的過程中，一些企業(yè)會因為信息泄露，導致商業(yè)機密受到威脅。這可能是因為企業(yè)的信息安全措施不到位，或者審核員的不專業(yè)行為導致的。

      總之，ISO認證雖然會帶來一定的挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)能夠正確對待、積極配合、持續(xù)改進，就能從中獲得巨大的收益。希望以上十大病態(tài)能夠給企業(yè)管理者帶來一些啟示，幫助企業(yè)在ISO認證過程中少走彎路。